作为商家，无论采取什么样的定价策略，*终目的都是**，这就要求价格的制订必须以成本为基础，不可能低于成本去销售。所以要保持价格竞争的优势，就要从源头做起，大批量直接采购，减少中间环节，提高经营效率，争取厂家让利等措施，千方百计降低成本，实行薄利多销，以低价取胜。
怎么能经营好服装生意?
一、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。
二、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。
三、人流的估算，商圈范围的设定。
四、入货渠道的寻找，刚开始入货的量不要多，以种类多量少为主，过一定时间后，了解什么类型的好销就多入货。
五、入货的款式和价*。
六、多了解和注意*新的潮流。
七、良好的售后服务。
八、以诚待人，讲信用。
怎么样对抗生意萧条的局面?
一、商品陈列须*特。小店空间狭小，商品陈列有限，因此要想吸引住往来的路人驻足消费，得在商品陈设上多花心思。*好经常更换商品陈设给人耳目一新的感觉，才能提高商品周转率。
二、营造销售气氛。***，自然会吸引顾客上门，在无人光顾的时候，也要不时地整理商品，调整摆设。千万不要坐在门口翘着二郎腿，使有意上门的顾客产生逆反心理或产生此店商品不够档次的感觉。
三、经营推陈出新。要迅速反映流行，'开发'特别商品，让顾客产生'这次不买，下次就买不到'的*手感觉。
四、以**服务培养顾客忠诚度。*好能尽量抓住每一位上门顾客。*好能记得老顾客的喜好，并主动介绍他们可能会喜欢的商品。另外，接受顾客的单*订货或调货速度快，也可提高消费者的忠诚度。
五、累积加码折扣。第一次上门的顾客，就发一个会员证，第二次来时，商品可以打九折，第三次来时打八折，第四次打七折，以后的购物均可打七折。如此以来，一次的*可能会*得少一些，但是店里***盛，足以对抗经济不景气所带来的风险。
