刘延生，男，**党员，本科学历，许昌远东传动轴股份有限公司董事长，许昌市人大代表，许昌市工商联副主席。荣获“河南省劳动模范”、“河南省**民营企业家”等荣誉。企业主要生产商用汽车传动轴。
2003年，远东传动前身许昌汽车传动轴总厂刚刚度过50岁生日，就已经年老体衰。经过新厂长刘延生大刀阔斧地进行一系列改革，这个许昌县*大的国有企业转危为安，摆脱破产的陷阱。但是，上亿元的债务负担仍然沉重地压在这个弱不禁风的国有企业身上，体制的束缚仍然让刘延生放不开手脚。
就在这个时候，改制的春风吹来，让刘延生看到了希望。“建立现代企业制度，实现**职能转变，建立完善的****市场经济体制。”“产权清晰，责任分明，政企分开，管理科学。”
企业改制的政策犹如一场及时雨，滋润着刘延生的心田。“通过股份制改造，实现上市，然后再借助资本市场力量，我们企业就能够迅速发展壮大，成为**国内传动轴行业发展的一面旗帜。”刘延生打着如意算盘。
刘延生也不知道企业改制能否成功，甚至不敢往下想。但是，他坚信：“改制是这家国有企业惟一的出路，是拯救这家国有企业惟一的办法。不改不行。非改不可。”刘延生顶着*大压力，冒着极大风险，组建企业改制**小组，制定企业改制方案，清产核资，申请评估……
经过半年多紧张工作，许昌汽车传动轴总厂在2004年6月整体改制为许昌远东传动轴有限公司，与职工重新确立劳动关系，接续其养老金和失业保险金，建立并完善法人*理结构和产权制度。随后三年，借助汽车行业快速回升的大好机遇，经过全体员工奋力拼搏，通过债务重组，许昌远东传动轴有限公司甩掉沉重包袱，还清所有债务，实现“既无外债，又无内债”。
2006年，其传动轴年产量从改制前的35万套猛增到72万套，销售收入从改制前的24367万元猛增到62636万元。在当地**观摩这家企业二期工程时，一向处事低调的刘延生高调宣布：“改制让企业减轻包袱，改制给企业增添了活力。**给企业选择改制这条道路，是**正确的、可行的!”
改制五年后，这家企业被中国汽车工业协会授予中国汽车传动轴行业**企业称号。改制六年后，远东传动成功在深交所挂牌上市，成为国内传动轴****家、也是惟一上市公司。2013年，远东传动的传动轴年产量有望创纪录达到360万套，接近世界上*大非等速传动轴制造企业美国德纳公司年产量。
刘延东认真研究国内外企业兴衰案例，大胆开辟独特的管理模式，创立自己的兴业特色。他坚持不断创新，大胆改革，提出：“把不可能变成现实是创新，把理想变成现实是科学”等创新理念。
