当基本符合前文的方向评估条件后，团队需要针对这个创业方向进行自我评估了，太多的创业者在盲目的乐观中，即使是比较**的BAT背景的创业者也不例外，经常容易冲进红海中，选择了一个过细的细分市场。
1、降维PK
自 身短期内无法变更强，那么就改变方向改变竞争对手，将对手变弱小。比如三只松鼠的竞争对手是分散再街头巷尾的夫妻店、路边摊，互联网农业公司的竞争对手是 村边店、分散的经销商……降维竞争更容易取胜，如果你选择了互联网*头主营业务线、上市公司主战场创业，那么……还是考虑尽快转型吧!
2、主导窗口期
根据对市场的分析判断主动去选择一个创业方向，而非被动的跟随风口，更容易成为**者，当资本的*在该领域内花差不多的时候，后来的创业者就很难拿到*了。
3、打法升级
市场的打法同样需要升级，即使是来自BAT拥有相对先进运营方法策略的创业团队，如果依然沿用让BAT在几年前获得成功的老方法，那么就很可能成为创业大潮中的牺牲者了。基于已有成熟策略，在新的领域中创新提升，并体取得正向的运营效果可以帮助增添多分胜算。
如果这些方法仍然没有效果又十分想创业，那么还可以退而求其次，给自己找一位CEO。同时通过投资参与到靠谱的早期创业项目，旁观学习也是一种快速的学习方法，可以找到些靠谱的机构专业投资人获取早期项目信息而非股权众筹。
