(1)员工必须了解餐厅的目标、价值观、信条和自己的工作范围。餐厅目标需要全体员工共同努力才能实现，若是只有管理层知道目标是远远不够的。员工 需要知道的是餐厅对自己的期望和要求，他们对这些目标的认知和理解会直接影响到餐厅的服务质量。因此，每一位员工都要了解餐厅的目标以及围绕这个根本目标制定的各种战略中和员工有关的具体工作。
(2)员工应尽量称呼客人的名字，预见并满足客人的需求，热情亲切地送别客人。以客人的姓氏称呼客人，可体现出对客人的尊重和关注。满足客人的需求是对服务的基本要求，但要做到让客人宾至如归，就必须通过实践的不断总结，做到预见客人的需求，在客人还没有提出或客人认为是额外的服务不好意思提出时，就能主动帮助客人解决困难。同样，送客工作也是服务的过程，亲切地把客人送走，整个服务过程才算结束。
(3)员工应该培养餐厅意识。餐厅意识是指餐厅员工的言行举止应该有餐厅从业人员的职业素质和风度。具体来说，应该做到以下几点。
礼貌:见到客人和同事时应该主动打招呼、问好，并询问客人是否需要帮忙。礼让:客人使用餐厅公共设施时应该自觉礼让，让客人先用。如让客人先出入电梯，在走廊通道礼让客人先走等。
三轻:走路轻、讲话轻、操作轻。
安静:有客人在时应停止内部人员之间的对话，转而关注客人的需求。如果正在和另一位客人讲话或通电话时，应该用眼神和客人打招呼，而不要大声说话吵到客人。由于工作需要乘客用电梯时应保持安静，不要大声和同事或其他客人讲话。
方便:服务是为了方便客人。餐厅服务员不应因为正在为客人服务而令客人感到不便。如陪同客人到餐厅内的目的地，而不是仅指明方向了事;在清洁公共卫生间时，如果有客人进来，应该先让客人使用，然后再继续清洁。
(4)**让你面前3米内的客人和员工看到你的微笑，并让电话中的客人“听”到你的微笑。微笑是餐厅从业人员的重要工作内容，微笑不仅能让客人感到喜悦，而且可以化解客人的不满。我们不仅要求员工**向客人微笑，更重要的是使微笑成为员工生活的一部分。
(5)为满足顾客的需求，充分运用餐厅给你的权力，甚至寻求总经理的帮助。满足顾客的需求是餐厅获取利润的源泉。只要是为了满足客人的需求，员工都应对自身的判断力充满信心，尽可能运用餐厅给予的权力解决客人的困难.如有必要，也不要吝色向其他部门的同事和上级管理者寻求支持和援助。餐厅管理者应该鼓励和培养这种全心全意为顾客服务的精神和勇气。
(6)员工必须不断地发现餐厅存在的缺点，并提出改进建议，使餐厅的服务和质量趋于**。任何一家餐厅都会存在缺点，餐厅只有不断改进工作，才能适应不断变化的竞争环境。因此餐厅管理者应该**一个让员工消除畏惧心理的开放环境，用对待客人投诉的态度和方式对待任何员工的意见和建议。
(7)积极沟通，消除部门之间的偏见。勇于担责，不要把责任推给其他部门或同事。在工作场所，不要对餐厅做消极的评论。当客人提意见时，员工把责任推到其他同事或者其他部门，甚至推到 身上的事屡见不鲜。然而他们不明白，客人并不会考虑是餐厅中哪一个部门或哪一个人的责任，而只会认为餐厅要负责任。员工这种推卸自身责任的态度会令客人更加不满，从而进一步损害餐厅的整体形象。因此，餐厅服务中内外有别是必要的，对内要分清责任，对外要维护餐厅的整体形象。
(8)把客人的投诉看作改善服务的机会。倾听并用 快的行动去解决客人的投诉，**投诉的客人得到安抚，尽一切努力重新赢得客人的信任。员工必须认识到，没有一个客人愿意投诉。因此，员工应该把客人的每一次投诉都看成一次留住客人的机会，尽一切办法快速回应解决问题，以期赢得客人对餐厅的信心。
(9)制服要干净整洁、合身，鞋要擦亮，仪容仪表端庄大方，工作时充满自信。员工在工作时精神饱满，着装整齐，充满自信，这不仅是对客人的重视和尊敬，也是对企业形象和管理水平的展示。员工的自信来源于对工作的驾驭能力、满意度和相关知识，只有自信的员工才会有工作的自豪感，也只有自信的员工才会得到客人的尊重。
(10)爱护餐厅财产，发现餐厅设备设施破损时必须立即报修。不爱护餐厅的资产就等于增加餐厅经营的成本。没有维修保养意识，不及时维修，新餐厅也很快会变得陈旧。其实，餐厅不必追求豪华的装修和装饰，但必须有完好常新的设备，努力**一个让客人感觉舒适的环境。
