从今年开始，整体市场下行，好多创业型的公司纷纷面临破产或者裁员，风**司也减少投资项目，不光是初创公司不好过，连经营有一定规模的创业公司也面临现金流断流或者裁员降低成本的决定。对于这些被迫的改变，一些还有**余地的创业公司应该采取什么措施呢?下面和小编一起来看看吧!
重组营销网络
在旺季的时候，销量摆在位，厂家要拿定单、出成绩，往往会忽视对营销网络的建设与管理，对经销商选择是否合理，是否会冲击市场，二级经销商的管理是否到位等问题考虑不周全。因此，进入
淡季时正好检查和重组营销网络。以**作的白酒市场为例：
以“板块市场”为中心，一级经销商为核心，对二级经销商加强管理、控制、服务和指导，同时对部分一级经销商优化整合;
考察经销商网点区域布局是否合理，要综合考虑经销商的经济实力，软硬件设备及城乡交通等因素;
指导经销商形成全年平衡销售，具体要求在板块市场网络内的经销商的销售时段分布与公司总的销售目标、序时进度一致，呈现平衡发展态势;
梳理板块市场的网络渠道，管理和服务要及时、有效、到位;帮扶一部分有实力的经销商建立、健全营销网络。
