当**员工不顾你的挽留，翩然而去;当潜力员工不顾你的期待，悄然远去;当**培养的员工不顾你的重托，撒手而去，留给你的肯定是无尽的懊恼和叹息。对于任何企业来说，如何留下**的员工都是至关重要的课题。下面中国*锅门户就来教众*锅店经营者和*锅加盟商怎样才能留下这些员工。
1、尽量帮助店员实现合理愿望
很多**店员想离职，是为了给自己充电，实现自我价值。这个时候创业者不妨也为**店员提供实现个人价值的平台。如果创业者能帮助**店员实现心中的愿望，他们就会得到极大的心理满足，自然就不会再跳槽，甚至还会对创业者产生一种“感激”的心理。
2、通过股权激励，做到利益留人
绝大多数**店员离职，工资待遇不高是主要原因。所以，创业名可以通过自身资产结构调整，给**店员一定的股权，使其利益和未来与餐馆紧密相连。
表面上看，这样做会导致创业者的部分财产流失，但是，却能激发**店员对*锅加盟店如何顺利发展的浓厚兴趣，并为此付出努力。如果能做到这一点，那就会真正留住那些**店员，从而有力促进餐馆的发展。
3、让工作环境充满家庭的温暖。
与同事、 的人际关系冷漠，是各行业辞职率较高的重要原因，餐饮行业也不例外。所以，在平常工作中，创业者要让店员尽量感受到“家的温暖”。
要想做到这一点，创业者就必须了解每个店员的名字、家庭状况，适时给予问候，让店员感受到被关心和重视。
4、帮助店员解决后顾之忧
除了工作之外，每个*锅加盟店的店员都有自己的私人生活，有时候恰恰因为私人生活原因，使那些**店员萌生了辞职的念头。试想，如果一个人“身在曹营心在汉”，整天为生活而发愁，那么他的工作态度就可想而知了。
