车和家创始人李想，和车好多(瓜子二手车母公司)创始人杨浩涌，两人在2005年就已经相识，而各自带队的企业，也在前段时间分别宣布完成了30亿人民币和8.18亿美金的新一轮**。
经历过创立泡泡网、汽车之家，已是第三次创业的李想对创业和团队管理这些事有了一定的认知，而很多时候，手里掌握着不同汽车业务的杨浩涌也有着相似的见解。在泰合资本的“泰合煮酒”栏目里，创始合伙人郭如意和两位CEO、创业者探讨了创业过程中的一些经历，和团队管理的一些经验。
创业公司的团队管理
杨浩涌分享了车好多集团的一个“好习惯”：
我们有个习惯，是很多创业公司可能不敢做的，我们会把公司一个月的所有财务指标给VP级别及以上的同事分享，所有VP都可以看到我们挣了多少*，亏了多少*，花在哪，效率有什么变化，账上有多少*，大家一起看。
多少、人员流动怎么样，非常透明。”对于很多传统企业对此表示出的不理解，李想表示，自己担心的不是资料的泄露，担心的正是“你(VP和**总监)不知道”。
所以在李想的认知中，涉及公司战略层面的选择，“透明”是*重要的原则，他表示不允许公司在数据上造假。杨浩涌对此深以为然，他说“你多报(**金额)别人就觉得你多牛”的那个时代早就过去了。
