纵观中国快餐业市场，中式快餐和西式快餐的发展并不平衡，西式快餐正在用其先进的经营管理对中国市场发动着猛烈的垄掠攻击，他们在中国成功的背后，却从另一侧面诠释了中式快餐的低迷。接下来是浅议中式快餐企业的连锁经营策略。
一、**连锁经营的“质”
中式快餐企业应抓住连锁经营的本质，魏家餐饮在企业的决策、组织、协调、管理上下功夫，搞规范化的连锁。反映连锁经营本质要求的是四个统一：统一进货、统一配送、统一决策、统一管理，以实现餐饮经营的规模化、专业化、标准化和集中化，降低流通成本、费用，提高经济效益。
要实现中式快餐企业规范化的连锁经营，目前应解决以下两个问题：
(一)纠正只注重店容店貌标识的统一，而忽视采购、配送、决策、管理的统一等舍本求末的做法，切实抓好内部管理，建立健全连锁经营的规章制度，形成一套适合本企业的科学的经营管理系统。
(二)做好中心厨房的建设，中心厨房的主要任务就是做好为连锁门店的服务，根据各连锁门店的要货计划，集中采购原辅材料，并将其加工成成品或半成品，定时送到连锁门店。这样就在管理上，便于行政控制，堵塞漏洞，避免了分头采购、机构重复设置、管理人员浪费等现象，在经营上，可根据市场信息快、灵等优势，及时调整、选择供货单位，增强采购的透明度，在费用上，因增大了采购量，加快了采购频率，从而争取到优惠价格，减少了支出。
二、注重连锁经营的“量”
“量”是指连锁经营取得一定的效益所应具备的规模、数量、程度和速度，连锁经营可以使企业迅速扩大规模，从而使销售额不受限制地扩大，企业在发展连锁的过程中应根据自身的优势和特点分阶段、分步骤、有计划地进行扩展。魏家餐饮认为，根据各阶段质与量的不同要求，我们可以灵活地选择直营连锁、特许连锁、自由连锁或是它们的更佳组合。
开设连锁店，应当参照以下步骤，结合企业实际，顺序进行。
(一)市场调查。市场调查一定要仔细、认真、周全。市场调查的内容很多，各企业调查的**应根据企业自身特点而定，主要包括目标市场状况，开店投资金额，同类产品市场竞争状况等。
(二)制定计划。根据国外的经验，连锁店铺必须达到10个以上，连锁的优势才能得到发挥，规模效益才能体现出来。中式快餐企业发展连锁经营一定要做好计划，如开设多少连锁店、连锁店的连锁方式、开办连锁店的投资金额、是发展本地连锁还是外地连锁、在哪个城市开设连锁店、连锁店的地点选择等。
(三)地点的选择。开办连锁店要选择离目标市场近的地方，一定要考虑到这个地点附近是否有潜在的客源可挖，并注意连锁店与连锁店之间的距离关系，连锁店与中心厨房的距离关系。特别是向其它城市或国外发展连锁店，对城市的选择和在这个城市中具**置的选择，是关系到连锁成功与否的关键。
