就拿农业来举例，一亩地种植经济作物年产值通常能达到4000~5000元，其中农资消耗约1000~3000元，农产品到下游销售终端一 般加价3~5倍，也就是可达到1.2~2.5万元，把农资链条优化10%，帮农户省100~300元，把产品和销售能力提升10%，则可以* 800~2000元，结论不用再做分析已经很明显。
那么，优先选择帮助什么样的B端呢?较为分散的市场里，帮有*人**更容易，因为他们往 往更具备眼界、更易自我更新，也正因为这样他们更会**更懂得分享。市场规模较大的领域中，ToB服务里通常很难一家处于**垄断低位，那么想*更多*的ToB创业者就需要优先考虑目标企业的选择了，再对症下药，一套方案是很难实现市场通吃的，不同企业的短板都是不同的。
ToC：互联网及服务向县城和农村下沉、向老龄群体加速普及;帮助人们更会**、帮助人们更会消费
过 往的几年里，移动互联网已经浸入了城镇居民(尤其是80后)生活的方方面面， 再想找到大的突破是很难的事。但是随着社会的发展，机会也仍然存在，比如中国老龄化在加速，老年人群体也有着多样化的需求;比如中国的乡镇建设也在加速， 面向县城、村的互联网渠道下沉也有着*大的机会;比如按照职业划分，互联网行业相关的服务已经很完善，但是制造业、建筑业、化工业等很多领域也有着足够* 大的市场空间，从业群体也有未被满足的招聘、培训、就业、创业、**等方方面面的需求。
每每聊到这些方向，会听到很多反面的声音，老年用户 不会用智能机、不会支付，农村市场的**太辛苦……不过往往听到这里，对这个创业者就已经基本丧失了继续了解的兴趣，看不到机会眼里却都是困难的人如何在 资本不景气的情况下取得突破获得成功呢?还有一类创业者也很多，能看到一些**的机会，但是却忽略了市场的走向，如果是帮助一个本应该被时代淘汰的群体**，那么只能是一场生意，很难具备资本的投资价值，通过帮助崛起中的群体更快的获得市场才更容易**也更容易获得资本的青睐。
随着GDP不断增长，人们的消费能力也在提升，愿意为更好的产品或服务付更高的费用，同时需求也逐渐呈现多样化，如果品牌会更分散规模更小，那么众筹的爆发也可能随之加速。
