不管做什么事，有原则是根本。开一家特色*锅加盟店，除了开店前期筹备之外，员工管理方面也很重要，这就是管理人员需要注意的。用人方面需要遵循什么样的原则呢?接下来小编带你看答案。
特色*锅加盟店用人原则是什么?
1、管理者的心态问题。
谁都不是天生的**或管理人员，你做小服务员的时候只是你遇到一个好的老师而已，所以你今天感觉自己成功了。
结论：不要用你的能力和才入行的服务员比。
2、端正心态，看清事实。
这个社会人的智商是相等的，没有笨人。公猪向母猪求爱的时候，母猪明白。你去给母猪送支玫瑰试试，母猪会认为你比他还笨。如果说服务员笨，那是你不了解他，或者缺乏与之沟通的有效方式。你把经理和**的架子高高摆起，谁愿意给你说实话，这还谈什么有效地沟通。
结论：摆正位置，用适合他们的方式进行有效沟通。
3、找对方法。
**管理人员是发现人的长处，用其所长，避其所短。如果我发现猪还是有温顺、听话、老实、踏实的一面，是不是猪就成了我们的宠物了。
结论：把复杂的事情简单化，简单的事情重复化，重复的事情习惯化。是不是就变成了我们认为的“吃了睡，睡了吃”这时候你发现管理简单的比喂猪还简单。
4、竞争法则。
小时候我在农村时，我妈养猪总得一个圈至少关2头，哪怕他们打架。那时候很不明白，明明他们打架，还放一起圈养。经过一段时间观察，如果只喂一头猪，给它吃再好的东西，它总挑食。两头放一起的时候总是*着吃。
结论：管理一定要有竞争机制，这样服务员才会有比较和荣誉感。
5、情人眼里出西施。
为什么情人眼里出西施?管理人员以什么样的心态去看待服务员，问题结果截然不同。他们不是笨，是他们缺少方法，所以需要我们指导，他们缺少经验，所以需要我们帮助。
结论：猪头猪脑猪尾巴，我是一个听话的好娃娃，这样看待就对了。
6、原则问题。
猪在小的时候，其实圈门并不高，如果每餐让其吃跑然后睡好。我敢**，猪长大后也不会翻圈而出。
人员是企业生存的命脉，也是一个个**企业所必须要落实下来的问题，对于许多的*锅店管理者，那就是一定要有发展的眼光，寻找人才，也要有豁达的心态，培养人才，这也是企业生存的重心，才是发展的根本，所以如今要是想成功，一定要努力达到这些。
特色*锅加盟店用人原则是什么?如果你作为管理者，以上的用人原则是否是你所坚持的呢?希望小编的解答能够对你有所帮助。
