白象食品你知道吗?白象成立背后的故事是怎样的?下面小编带你看姚忠良与白象公司的故事。
姚忠良牵手白象：放弃仕途接手亏损小厂
姚忠良简介:
中 文 名：姚忠良
国 籍：中国
毕业院校：中国人民大学
学 历：博士
职 务：白象食品集团董事长
姚忠良，十一届全国人大代表、白象食品集团董事长。管理学博士，曾被评为河南广播电视新闻人物、河南省粮食系统劳动模范、河南省企业界**经济人物、中国食品行业**杰出经理人、河南省劳动模范、河南省2006年经济*具影响力人物、河南省2006年度功勋企业家。
创业经历
位于世贸大厦顶层的姚忠良办公室里，新区美景尽收眼底。
这是一个高屋建瓴的视角。当描述未来的企业蓝图时，春日的阳光不经意地洒在他的脸上，金光闪闪。那是一个庞大的食品**，在生产方便面的基础上多元化发展，**食品、生物食品、女士专用食品……
然而，十几年前的白象还只是河南省粮食厅下属的一个食品公司，由于背离市场规律，企业严重亏损。6年换了6任一把手，直到1996年，姚忠良接掌这个“烂摊子”。
此时的姚忠良才三十出头，有着很好的**前途，他为什么会放弃光明的仕途，主动请缨去收拾这样一个“烂摊子”，完成他人生中的一次华丽转身?
牵手白象：放弃仕途接手亏损小厂
姚忠良心里始终有个梦想——当一名叱咤风云的将军。所以高中毕业后他没有上考中的大学，而是参军，梦想参加对越自卫反击战。但到了部队仗很快打完了，将军梦也随着战争的结束告一段落。
1983年，姚忠良转业到县粮食局继而又调到地区粮食局。这期间，他一面工作一面继续复习准备高考。那时候他*喜欢看《资本论》等经济学著作。对于萌动中的改革开放，他更加关注，也在思考着社会向何处去。
上世纪90年代初，改革开放的理念已在中国大地传播了10余年，特别是***的“南巡讲话”，让人们朦胧的市场意识一下子清晰起来。姚忠良敏锐地意识到当时正在中国社会发生的这些深刻变革。
因为有了这样的认知，姚忠良一直希望到企业工作，参与市场经济的改革。然而此时他的仕途可谓一片光明，他从县城一路“走”到了河南省粮食厅。即便如此，1996年，他还是主动出任了粮食厅下属的那个严重亏损的小厂总经理。“现在四五十岁富有作为的一代企业家，是市场经济体制改革的推动者，我很幸运，成为他们中的一员。”姚忠良这样描述自己的感受。
领舞白象：从街边叫卖方便面起步
姚忠良走马上任时，向粮食厅要的**条件是“自主的用**”。在他看来，这是一把“尚方宝剑”，只有改变观念才能改换机制，才能让这个濒临绝境的国有小厂起死回生。他上任的**件事是让一批老职工“带薪休长假”，然后按市场规律招聘符合企业发展理念的人才。姚忠良至今仍认为他*富远见的创举是招进来了一批大中专院校的毕业生。担任集团营销总监的刘艺，就是*批招录的大学生之一。回想当时打拼市场的情景，刘艺说：“为了打开市场，姚总提出‘千辛万苦，千山万水，千言万语，千家万户’的营销战略指导思想，目标只有一个——要将白象产品交到消费者手中!”姚总让他们在马路边上站成一排举起右拳宣誓助威，自己上前扯开嗓门大声叫卖：“来，来!都来买，都来尝，白象牌方便面真营养!”创业之初，姚忠良经常骑着一辆破三轮车带着他的兵一街两行地推销产品，无论是街边小店、菜市场，还是稍大点的超市，他都会亲自去推销“白象”。曾经乏人问津的白象方便面，在姚忠良“四千四万” 的口号声中，出人意料地供不应求了!在他接手的第二年销售额就是一个多亿，到了2000年，销售额已突破6亿元。
面对产品的供不应求，“白象”开始一路扩张。从租厂盘活到买断**，“白象”相继建起了河南、湖南、山西、山东、江苏、吉林、四川、河北、陕西等九大生产基地。如今，“白象”拥有国内**的方便面生产线90条，还有一座挂面厂、一座面粉厂、两个调味料公司，20余个系列产品300多个品种，行销到全国30多个省、自*区、直辖市，并出口海外。
白象转身：5年改制多“磨难”
然而就在姚忠良踌躇满志的时刻，他所掌舵的“白象”却遭遇了一场****的磨难。
2000年，“白象”已经成长为全国粮食系统*大的制造企业。这也引来了多方关注。姚忠良的上面有了董事长，下面多了几位抓基建、管采购的副总经理。与当初他操盘时的情景完全不同，企业的发展方向他不能主导了。
“与其如此，不如退出。”2001年，姚忠良考上了中国人民大学，攻读管理学博士。毕业之前省政府有关领导要求他回到白象，他提的要求是，如果改制一定回来，不改不回。
当时，因为体制，闻名全国的“会跳舞的火腿肠”——春都*终垮掉了。为了避免出现“春都现象”，寻求改制，是让企业走上健康轨道的重要一步，结果却遭遇了旧体制顽强的抵抗。2002年到2006年，就在这样的博弈中，“白象”的改制整整历经5年。在这5年中，一些远不如白象的竞争对手已将“白象”甩在了身后。
“如果不是折腾了5年，‘白象’会远远超过现在40个亿的年销售额。”时至今日，姚忠良仍心疼不已。
白象胃口：一天吃掉一个专列的小麦
改制成功之后的“白象”出手不凡，重磅推出大骨面。其市场诉求正迎合了时下消费者的饮食养生需求，从而在中、高档面消费市场上占领了一席之地，并赢得了骨类面的“定位权”，为白象由低端产品向高端产品进军打了一场漂亮的突围战。
姚忠良和他的团队每天所做的工作，就是将产自河南的一粒粒优质小麦变成金灿灿的方便面，再送到消费者手中。在这样的转化过程中，每一粒小麦都会身价翻番。“白象”平均每天消化小麦3000吨，相当于一个专列，也相当于5个行政村一年的产量，折合成方便面就是2000万包。
2007年末，“白象”固定资产16亿元，员工13000余名，年转化小麦120余万吨，实现综合销售收入40亿元。形成的产业链创造就业岗位50余万个，带动包装、机械等相关企业数千家……
白象走向：打造自己的食品帝国
10多年时间，企业飞速发展，这让姚忠良对自己所从事的行业前景更加信念笃定：全球60亿人，中国十几亿人，人人要吃、永远要吃。“我们这样的企业，既不属高污染也不是高能耗，每年还大量转化农民的余粮，它所创造的社会效益是其他产业所无法比拟的。”这是姚忠良有成就感的地方。
如今，姚忠良又做起了一个庞大的食品帝国梦，几年后，“白象”将在方便面的基础上多元化发展，剑指巅峰。
姚忠良牵手白象：放弃仕途接手亏损小厂。看了姚忠良的故事，你受到启发了吗?
