像中国很多企业家的成长路径一样，出身江苏农村的刘强东，有着**烈的欲望****，学生时开始创业开餐馆却因此欠下*额债务;同时又有着极为粗壮的神经，他从未胆怯，能够一次次地站起来，接受严峻考验。
他是家中老大，喜欢做主且主意坚定，在对与错之间从不游离。1996年从人民大学社会学系毕业，在日企工作两年后，1998年开始在中关村摆柜台，他给自己立下规矩：坚决不卖假货，2003年这家小公司成为了国内*大的光磁产品销售商，但2004年刘强东却决定抛弃线下，转做电商。
在这几年里，马云创建了阿里巴巴，并获得雅虎10亿美金的投资，eBay也以1.5亿美元全资收购了易趣，亚马逊则以7500万美元收购了**，就连当当都已走过了C轮**。
当2003年网易创始人丁磊成为中国新*富时，曾经破灭的中国互联网开始复苏。如果没有刘强东，也会有另一个人成为中国电商的**人物，这是互联网时代的选择。
2007年京东获得**笔**，来自今日资本的1000万美金，而此时现任京东3C事业部总裁的王笑松还在沃尔玛工作。受当时京东人力资源的安排，他和刘强东约了在深圳面试，当刘急匆匆赶到深圳要见他时，他却因为没时间，放了刘的鸽子。3个月后一个出差北京的机会，王笑松和刘强东见上了面。刘强东很爽快，直接说，“笑松你行，你适合京东。”这给王留下了深刻印象，因为一般**次面试**都会说彼此考虑一下，而刘没有那么多套路。
2008年元旦王笑松入职。“公司发展很快，资金一直很紧张。”王称，那时公司采购多少商品**要看前**收了顾客多少*，财务经常是付了员工工资就没*付采购费。但他很少看见刘强东愁眉苦脸，对人事财务的放权反而大到没有边际。
很长一段时间内，刘强东管理公司颇有些江湖气，他对公司员工的统一称呼是“兄弟们”，他信任兄弟，也乐意分享，在早期京东做物流配送的员工都有期权可拿。但他也很好面子，人多的时候不能挑战他的权威。多年前，一个员工在他对面把手放到桌子上说话，他就认为这位员工朝他拍桌子，要立即开除，事后经劝说作罢。
很多人认为，刘强东的放权是因为他简单粗放的性格，但他又是一个很清楚自己要什么的细心人。他去找**，不说公司先说自己，以及自己的成长史，对方就很容易被他的人格所吸引，从而接受他的公司。王笑松的印象是：“公司总缺*，但老刘总能找到*。”
刘强东说，自己有两次特别缺*，**次2008年，**见七八个投资人，一星期见42个投资人，那是他唯一一次恐惧公司会不会倒闭，真的就一夜白头，*终还是找来了2100万美元的B轮**;另一次是2012年，他与苏宁打价格战，与张近东打赌公司增速，还要听当当创始人李国庆嚷嚷“京东资金链断裂”，同年11月份京东获得4亿美金的D轮**，而头一年刚刚获得了15亿美元的C轮**。
在同行眼里，京东就像一个*大的“吞*机器”。从2007年决定自建物流以来，京东在物流方面的投入已经超过百亿元。也是从那年开始，京东开始拓展品类，从3C到图书到百货，又是百亿投入。而刘强东亦不愿将利润做大，能赚100块他肯定只赚80，“太高的利润会迎来几千上万的竞争者”。同时，他又是一个财务谨慎型的企业管理者，京东账上一直有几百亿人民币现金。
下雪天，他坐在爆了仓的仓库里细思，亚马逊究竟把*花在哪儿了，然后明白了一个道理：电商不是轻公司，要花大力气建仓库物流、拓品类。他为此与投资人吵架，甚至与他们签下君子协议，“你要么对结果负责要么不要干预我的管理”，并设立了AB股架构。他也一直忍受着外人对他的评价“傻大粗黑”，但如今在总结京东为何一路飞奔时，恰恰将原因归结于此——极佳的业务布局。
刘强东对《财经》记者说，他不愿意过多地谈战略，太虚，他考虑今天的业务发展需要什么支撑，他想要实实在在的用户体验。这一点与马云稍有不同。马云给人的是宏大的百年愿景，他在意的是商家能不能顺畅地做生意;刘强东表现出来的是更喜欢看2-3年的事情，他在意的是消费者能不能得到满足。
京东90后的员工评价刘强东是一头敢冲敢闯的猛兽，他身边的高管认为这其实是执着，他的**位投资人今日资本创始人徐新说他是一个“杀手级创业者”，“别人反对，他仍坚持。”
2014年5月22日，京东在美国纳斯达克上市，此前共获得约29亿美金的**，上市筹集约20亿美元，当日市值260亿美元，徐新的今日资本获得150倍的投资回报。2015年11月18日，京东市值达393.5亿美元，阿里巴巴市值为1949.73亿美元，两者仍然相差5倍，而10年前京东仅是阿里巴巴的万分之一。
