**松是福建福州人，1971年出生。高中还未毕业的**松主动弃学，投入商海，1990年就开始经商，1995年进入超市行业，现为福建*大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长。
在他10岁那年，中国迎来了改革开放的时代。于是，一大批年轻人离开家乡外出闯荡。所以，还在学校里读书的**松，从小就听了太多人成功创业的故事，他也心生向往。19岁那年，**松高中还没毕业就选择离开了家。他来到福州市区找到了一份啤酒代理的工作。
由于市场发展不稳定，投资资金少、门店规模小等问题，啤酒批发店很难找到稳定的销售渠道。为了在竞争中取得优势，**松提出了“送货上门、服务到家”的口号。虽然，现在这种服务很常见，但在当时整个市场经济还不稳定的情况下，能提出这样的服务口号，堪称先例。
后来，**松凭借**的上门服务，啤酒批发生意做的也越来越好。5年之后，**松渐渐在福州站稳了脚跟，积累了一定资本后，**松又有了新的目标了。
随着社会的发展，国民经济水平不断提高，新的购物形态——超市渐渐在国内兴起。有着5年零售批发经验的**松，马上就发现了这一商机。他认为，超市的经营理念比较先进，商品种类也很丰富，不久肯定就能*起来。
经过一段时间的实地考察后，**松于1995年开了第一家超市——古乐微利超市。为了尽量满足消费者的需要，**松把第一家超市定位为生活日用品，价格非常亲民。凭借物美价廉，**松的超市获得很多人的喜欢，每天生意非常好。
正在超市生意兴旺之时，**松却突然宣布投资啤酒生产，想一局笼获零售市场。
1996年，**松加入榕城啤酒有限公司。第二年，**松又加快了超市零售业的发展，先后在鼓楼区开了一家自选商店，又在*车站开了一家永辉超市。
本以为一切发展良好时，亚洲金融危机却悄然来临。1998年，在金融危机的影响下，人们的消费能力逐渐下降，啤酒消费市场也慢慢缩小，**松的啤酒公司很快就损失了几百万。
后来在亲戚的帮助下，他才勉强保住了超市的经营权。经过啤酒投资失败后，**松变得更加沉稳、理智，他决定专心经营超市。
然而，正当他准备努力经营零售超市时，新的挑战又出现了。1999年，自福州新华都大卖场出现后，国际连锁好又多、麦德龙、沃尔玛等超级市场也相继入驻福州。
传统零售超市面临危机，超级市场成为零售业新潮流。在福州，仅1年时间就有十几家超级市场开业，发展速度非常快。为了能在超级市场中生存下去，**松不得不想办法。
经过一段时间的思考和实地考察后，**松提出了“生鲜农产品进超市”的经营理念，开辟出了一片超市发展的新天地。**松创造性的提出“生鲜进超市”的理念，打破了传统超市的经营结构，让超市更能满足家庭妇女和上班族的需要。
在危机中，**松为零售业开拓了一片新市场，从此发展越来越好。2001年，福州永辉超市有限公司成立了，他的第一家生鲜超市也开张了。
由于超市主营生鲜类产品，所以“鲜”特别重要。为保障产品的新鲜度，**松成立了专业采购团，还让同事亲自参加海鲜产品的筛选。
为建立起一套完整的供货机制，**松设立了一项500万奖励机制，专为农民生产发展所用。
经过几年的探索，永辉超市形成了一套完整的产业链，公司发展越来越稳定。2010年，永辉超市在万众瞩目下上市了。随着资金的不断流入，**松加快了永辉超市的发展速度。
