刘延生:许昌远东传动轴股份有限公司董事长

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刘延生,男,**党员,本科学历,许昌远东传动轴股份有限公司董事长,许昌市人大代表,许昌市工商联副主席。荣获“河南省劳动模范”、“河南省**民营企业家”等荣誉。企业主要生产商用汽车传动轴。

2003年,远东传动前身许昌汽车传动轴总厂刚刚度过50岁生日,就已经年老体衰。经过新厂长刘延生大刀阔斧地进行一系列改革,这个许昌县*大的国有企业转危为安,摆脱破产的陷阱。但是,上亿元的债务负担仍然沉重地压在这个弱不禁风的国有企业身上,体制的束缚仍然让刘延生放不开手脚。

就在这个时候,改制的春风吹来,让刘延生看到了希望。“建立现代企业制度,实现**职能转变,建立完善的****市场经济体制。”“产权清晰,责任分明,政企分开,管理科学。”

企业改制的政策犹如一场及时雨,滋润着刘延生的心田。“通过股份制改造,实现上市,然后再借助资本市场力量,我们企业就能够迅速发展壮大,成为**国内传动轴行业发展的一面旗帜。”刘延生打着如意算盘。

刘延生也不知道企业改制能否成功,甚至不敢往下想。但是,他坚信:“改制是这家国有企业惟一的出路,是拯救这家国有企业惟一的办法。不改不行。非改不可。”刘延生顶着*大压力,冒着极大风险,组建企业改制**小组,制定企业改制方案,清产核资,申请评估……

经过半年多紧张工作,许昌汽车传动轴总厂在2004年6月整体改制为许昌远东传动轴有限公司,与职工重新确立劳动关系,接续其养老金和失业保险金,建立并完善法人*理结构和产权制度。随后三年,借助汽车行业快速回升的大好机遇,经过全体员工奋力拼搏,通过债务重组,许昌远东传动轴有限公司甩掉沉重包袱,还清所有债务,实现“既无外债,又无内债”。

2006年,其传动轴年产量从改制前的35万套猛增到72万套,销售收入从改制前的24367万元猛增到62636万元。在当地**观摩这家企业二期工程时,一向处事低调的刘延生高调宣布:“改制让企业减轻包袱,改制给企业增添了活力。**给企业选择改制这条道路,是**正确的、可行的!”

改制五年后,这家企业被中国汽车工业协会授予中国汽车传动轴行业**企业称号。改制六年后,远东传动成功在深交所挂牌上市,成为国内传动轴****家、也是惟一上市公司。2013年,远东传动的传动轴年产量有望创纪录达到360万套,接近世界上*大非等速传动轴制造企业美国德纳公司年产量。

刘延东认真研究国内外企业兴衰案例,大胆开辟独特的管理模式,创立自己的兴业特色。他坚持不断创新,大胆改革,提出:“把不可能变成现实是创新,把理想变成现实是科学”等创新理念。

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